Nhận định, soi kèo Bình Dương vs Sông Lam Nghệ An, 18h00 ngày 22/2: Không dễ bắt nạt

Các Sở, ban ngành tỉnh Bắc Kạn cũng yêu cầu tất cả công chức, người lao động sử dụng điện thoại thông minh phải thực hiện cài đặt, sử dụng các ứng dụng Bluezone, NCOVI, VHD (nếu nhập cảnh); tuân thủ quét mã QR Code khi ra/vào trụ sở cơ quan, đơn vị, địa phương, khi đến các điểm công cộng, vận động, hướng dẫn những người xung quanh cùng thực hiện. Mọi cá nhân, tổ chức đến liên hệ công việc cũng được yêu cầu cài đặt, sử dụng các ứng dụng Bluezone, NCOVI; thực hiện quét mã QR Code trước khi vào/ra khỏi trụ sở cơ quan.

Viên chức Trung tâm CNTT&TT tỉnh thực hiện nghiêm quy định quét mã QR Code trước khi ra/vào cơ quan hàng ngày. Ảnh: ict.backan.gov.vn

Theo báo cáo của Sở TT&TT tỉnh Bắc Kạn, tính đến ngày 18/6/2021, trên địa bàn tỉnh có 627 điểm quét mã QR. Nhấn mạnh việc toàn dân sử dụng và khai thác hiệu quả bộ giải pháp sẽ giúp phạm vi khoanh vùng truy vết chính xác hơn, giảm bớt việc cách ly nhầm hoặc phải cách ly trên diện rộng, Sở TT&TT đề nghị các đơn vị, địa phương trên địa bàn tỉnh chủ động, quyết liệt hơn nữa trong việc rà soát, triển khai giải pháp quét mã QR, kết hợp với các giải pháp công nghệ khác trong bộ giải pháp công nghệ phòng, chống dịch Covid-19 tại nơi công cộng, nơi có các hoạt động tập trung đông người.

Song song áp dụng bộ giải pháp công nghệ phòng, chống và truy vết Covid-19, tỉnh Bắc Kạn cũng tuyên truyền biện pháp phòng chống dịch bệnh qua kênh phương tiện đại chúng như báo, đài phát thanh, truyền hình, loa truyền thanh, xe tuyên truyền lưu động... kết hợp cổng thông tin điện tử của tỉnh, mạng xã hội Zalo, Facebook... Đài Phát thanh và Truyền hình Bắc Kạn duy trì phát sóng 3 bản tin, 1 phóng sự/ngày về tình hình dịch bệnh Covid-19 trên địa bàn tỉnh.

Trước đó, tỉnh Bắc Kạn cũng thực hiện khảo sát, lắp đặt camera giám sát tại các địa điểm cách ly tập trung trong toàn tỉnh, hướng tới kết nối đến hệ thống giám sát tập trung của Bộ Y tế. Đến nay 13/13 điểm cách ly tập trung tại tỉnh Bắc Kạn đã khảo sản lắp đặt camera, trong đó đã tiến hành lắp đặt 43 mắt camera tại 5 điểm cách ly tập trung gồm: 3 điểm tại TP. Bắc Kạn (Trung đoàn 750, Trường Cao đẳng Cộng đồng, Nhà nghỉ Phúc Anh), huyện Chợ Đồn và huyện Bạch Thông; trực tiếp kết nối 28 mắt camera tại 5 điểm đến hệ thống giám sát tập trung của Bộ Y tế.

D. A

Điều gì làm nên “nhà bán lẻ hiệu quả nhất Việt Nam” trong bối cảnh đại dịch?

Để có kết quả như trên trong bối cảnh bán lẻ nói riêng và ngành kinh tế nói chung bị ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch, Thế Giới Di Động đã năng động thích ứng, sẵn sàng thử nghiệm cái mới, đồng thời hưởng lợi từ chiến lược dài hạn trước đó.

Tính riêng mảng bán lẻ công nghệ, suốt năm 2020 và đặc biệt khoảng nửa sau năm 2021, các biện pháp phòng dịch nghiêm ngặt khiến nhiều cửa hàng phải đóng cửa, song hai chuỗi Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh vẫn giữ được đà tăng trưởng cao hơn thị trường. Ngoài chiếm thị phần lớn trên 50%, sự nhạy cảm trong kinh doanh cũng là chìa khoá để giải bài toán đại dịch: trong khi cả thị trường khan hiếm hàng hóa do đứt gãy chuỗi cung ứng, nhà bán lẻ này vẫn đảm bảo được nguồn hàng cần thiết cung cấp cho thị trường.

Cùng với đó, dịch bệnh cũng cho thấy khả năng “trong cái khó ló cái mới” của MWG. Chuỗi trình làng và ghi dấu ấn với loạt thử nghiệm mới, bao gồm các trung tâm laptop, cửa hàng xe đạp, chuỗi Điện máy Xanh Supermini, mô hình Cộng tác viên.

Với laptop, nếu lũy kế 11 tháng đầu năm, doanh thu sản phẩm công nghệ (điện thoại, laptop, máy tính bảng) của MWG tăng trưởng hai chữ số so với cùng kỳ 2020 thì laptop tăng trưởng cao nhất, 52%. Điều này nhờ hưởng lợi từ xu hướng làm việc và học tập tại nhà và từ tính toán trước đó về nhu cầu laptop sẽ gia tăng nên Thế Giới Di Động đã là nhà bán lẻ đầu tiên khai trương hàng loạt các trung tâm và cửa hàng laptop trên toàn quốc.

Tiếp theo, chuỗi Điện máy Xanh supermini siêu nhỏ, 120-150m2, cũng là bước thử nghiệm thành công giữa năm ngoái. Trong bối cảnh dịch bệnh vẫn chưa dứt, mô hình này len lỏi đến khắp xã phường ở các địa phương trên toàn quốc, khai thác triệt để nhu cầu mua sắm của người dân. Một thử nghiệm thành công khác phải nói đến việc mở bán xe đạp. Thử nghiệm này thành công đến mức nhà bán lẻ mở rộng lên 150 cửa hàng tới thời điểm này, mỗi cửa hàng góp 400 triệu - 600 triệu đồng/tháng.

Bên cạnh đó, mô hình đại lý - cộng tác với cửa hàng nhỏ lẻ để phát triển thị trường tại những địa bàn không có sự hiện diện của Thế Giới Di Động - đang cho thấy kết quả khả quan với doanh thu gần 100 tỷ đồng riêng tháng 11/2021 từ gần 4.000 đại lý.

Có thể thấy, để lọt vào Top 22 doanh nghiệp tỷ đô của Việt Nam, là doanh nghiệp tư nhân lớn thứ 2 cả nước, MWG đã không ngừng sáng tạo, tìm hướng đi mới, song song với việc duy trì đà tăng trưởng cho những thế mạnh cốt lõi.

Viết tiếp giấc mơ 10 tỷ USD

Để trở thành nhà bán lẻ duy nhất của Việt Nam lọt vào danh sách doanh nghiệp tỷ đô, động lực chính yếu của MWG có lẽ là những giấc mơ và sự “tham lam” cần thiết.

Tuần trước, MWG cùng lúc tung ra 5 chuỗi bán lẻ trái ngành mới hoàn toàn, với tên thương hiệu bắt đầu bằng AVA. Bằng 5 phát súng đầu tiên của năm mới, nhà bán lẻ này chính thức nhảy vào kinh doanh bán lẻ đa ngành ở các lĩnh vực thời trang, thể thao, mẹ và bé, trang sức, xe đạp.

Tại buổi khai trương, ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT MWG khẳng định chỉ cần vài chuỗi trong những thử nghiệm này thành công, Tập đoàn sẽ nhanh chóng phủ khắp Việt Nam các cửa hàng này để chiếm lĩnh thị trường, góp sức vào giấc mơ doanh thu 10 tỷ USD vào năm 2025.

Cũng trong sự kiện, ông Đoàn Văn Hiểu Em thừa nhận Thế Giới Di Động hơi “tham lam” khi mở cùng lúc 5 chuỗi mới. Dù vậy, ông Hiểu Em thậm chí đẩy mức độ “tham lam” lên cao hơn khi để ngỏ khả năng mở thêm chuỗi thứ 6, thứ 7 để tìm kiếm tăng trưởng.

Trong các lĩnh vực bán lẻ mới mà MWG theo đuổi, các mảng thời trang, thể thao, mẹ & bé đều cực kỳ tiềm năng, chỉ cần nắm khoảng 10% thị phần trở lên ở mỗi mảng thì MWG hoàn toàn có thể viết tiếp câu chuyện 10 tỷ USD thuận lợi hơn.

Ngoài ra, mảng trang sức, xe đạp cực kỳ hứa hẹn khi họ hầu như không tốn chi phí mặt bằng hay nhân viên để mở chuỗi, trong khi tỷ suất lợi nhuận ngành này lại rất cao.

Trước khi tạo cơn sốt với việc khai trương 5 chuỗi bán lẻ cùng lúc, Thế Giới Di Động cũng đã kết hợp với Apple mở loạt cửa hàng TopZone chuyên bán sản phẩm của hãng táo. Theo chia sẻ của ông Hiểu Em, dù hiệu ứng khai trương đã qua nhưng một số cửa hàng TopZone vẫn mang về doanh thu lên đến 27-28 tỷ đồng/tháng. Sau khi ổn định, Thế Giới Di Động kỳ vọng doanh thu một tháng ở mỗi cửa hàng đạt mức 8-10 tỷ đồng. Đến hiện tại, nhà bán lẻ này đã sở hữu gần 20 cửa hàng TopZone - đứng đầu về số lượng cửa hàng chuyên bán sản phẩm Apple.

Cùng thời điểm thai nghén TopZone, Thế Giới Di Động đồng thời cử người sang phụ trách thị trường Campuchia để phát triển chuỗi Bluetronics, tạo nền tảng cho những bước chân ra thị trường Đông Nam Á. Bluetronics hiện đứng đầu thị trường nước láng giềng về doanh thu và số lượng cửa hàng, bắt đầu đóng góp doanh thu cho MWG.

Trước đó, HĐQT MWG thống nhất tái cơ cấu các công ty con nhằm để ngỏ khả năng tham gia mảng logistics, nông sản, mở ra những cánh cửa kinh doanh rất rộng mở cho tập đoàn này.

Có thể thấy hàng loạt chuỗi kinh doanh mới tiềm năng và những chuỗi cốt lõi hiện tại đang góp sức cho Thế Giới Di Động viết tiếp giấc mơ 10 tỷ USD. Trên chặng đường này, MWG vẫn đang trung thành với triết lý thử nghiệm để tìm ra mô hình kinh doanh phù hợp, sau đó mở rộng chuỗi một cách thần tốc.

Để đạt các cột mốc mới, những giấc mơ là không thể thiếu. Trong hành trình thực hiện giấc mơ này, cột mốc 10 tỷ USD và chinh phục thị trường Đông Nam Á có thể sẽ được hoàn thiện như kết quả tất yếu của sự nỗ lực và sáng tạo. Như ông Hiểu Em từng nói, giấc mơ nếu để trong đầu sẽ mãi là giấc mơ.

Phương Dung

Thực tế, trụ cột của việc thành lập GEF có mối liên hệ chặt chẽ với Ủy ban Olympic Quốc tế. GEF được thành lập tại Singapore và do Ủy ban Thể thao Điện tử Singapore khởi xướng. Chủ tịch là Tổng thư ký Ủy ban Olympic Singapore Chris CHAN. Phó chủ tịch thứ nhất là Chủ tịch danh dự FIVB trọn đời Wei Jizhong và thành viên Ủy ban Olympic Canada Charmaine Crooks cùng với Cheng Wu, phó chủ tịch tập đoàn Tencent, giữ chức phó chủ tịch.

Khi GEF được thành lập, GEF đã coi việc thúc đẩy thể thao điện tử vào Thế vận hội Olympic làm mục tiêu chiến lược quan trọng. Ngoài ra, khi nói đến lĩnh vực thể thao điện tử quốc tế, có hai tổ chức quốc tế khác không thể bỏ qua. Đó là Liên đoàn Thể thao Điện tử Châu Á (AESF) do Qigang Huo làm chủ tịch, và Liên đoàn Thể thao Điện tử Quốc tế (IESF) có trụ sở chính tại Hàn Quốc.

AESF được thành lập vào năm 2005 và là tổ chức chính thức quản lý, quảng bá thể thao điện tử ở Châu Á, đồng thời là hiệp hội thể thao cá nhân liên lục địa độc lập và tự chủ được Hội đồng Olympic Châu Á công nhận. Vào tháng 9/2017, Huo Qigang được bầu làm chủ tịch mới của Liên đoàn Thể thao Điện tử Châu Á. Khi Huo Qigang nhậm chức, ông đã quảng bá thể thao điện tử như một môn biểu diễn cho Đại hội thể thao trong nhà và võ đài châu Á 2017.

Vào tháng 5/2018, AESF đã công bố 6 bộ môn eSports được thi đấu tại Đại hội thể thao châu Á Jakarta 2018, bao gồm: Liên Minh Huyền Thoại, Hearthstone, StarCraft II, Liên Quân Mobile, Clash Royale, Pro Evolution Soccer. Các đội thể thao điện tử và luật thi đấu của Đại hội thể thao châu Á Jakarta 2018 đều do AESF xây dựng.

Tại giải này, đoàn Thể thao điện tử Việt Nam chỉ giành được 4 huy chương đồng và để lại nhiều tiếc nuối do không đạt được mục tiêu như kỳ vọng. Dưới sự thúc đẩy của AESF, thể thao điện tử tham gia Đại hội thể thao Đông Nam Á như một sự kiện chính thức lần đầu tiên vào năm 2019. Đồng thời, Đại hội thể thao trong nhà và võ thuật châu Á 2021 cũng xác nhận thể thao điện tử là một sự kiện chính thức.

Nhưng hành trình của thể thao điện tử đến với Đại hội thể thao châu Á Hàng Châu 2022 dường như gập ghềnh hơn rất nhiều. Tuy nhiên, theo những người thân cận với Ban tổ chức Đại hội thể thao châu Á Hàng Châu 2022, Hàng Châu đã bắt đầu xây dựng một sân vận động thể thao điện tử mới để chuẩn bị cho cơn bão thể thao điện tử 2022 “có thể xảy ra”.

Liên đoàn thể thao điện tử quốc tế (IESF) cũng là một thế lực không thể không nhắc đến. Nó được thành lập vào năm 2008, bao gồm các thành viên đến từ hơn 88 quốc gia/ vùng lãnh thổ trên tất cả các châu lục, tổ chức giải vô địch thế giới hàng năm. Cho đến nay, không có thỏa thuận nào đạt được với bất kỳ tổ chức thể thao cá nhân quốc tế nào trong đại gia đình Olympic.

Trả lời thư từ IOC ELG, chủ tịch IESF, ông Vlad Marinescu, nói rõ rằng, lá thư này không liên quan gì đến IESF. Trước hết, IESF chưa bao giờ kêu gọi tất cả các tổ chức thể thao cá nhân quốc tế tham gia, đồng thời IESF không cho rằng, thể thao điện tử có bất kỳ mối quan hệ nào với các tổ chức thể thao cá nhân quốc tế khác.

Kể từ khi thành lập, IESF đã cam kết thúc đẩy thể thao điện tử trên toàn cầu và nó cũng đã được công nhận rộng rãi. IESF ủng hộ mạnh mẽ việc thành lập một tổ chức thể thao cá nhân quốc tế mới theo hướng dẫn của Ủy ban Olympic Quốc tế để dẫn dắt sự phát triển của thể thao điện tử, thay vì áp dụng bất kỳ hình thức hoặc cấu trúc tổ chức thể thao điện tử hiện có nào.

Sau khi đại dịch bùng phát, Bach, Chủ tịch Ủy ban Olympic Quốc tế, đã nhiều lần bày tỏ sự chú ý đến ý nghĩa tích cực của thể thao điện tử đối với sự phát triển của thể thao đương đại, cũng như thúc đẩy sự hiểu biết và tham gia thể thao của giới trẻ. Trước đó, Ủy ban Olympic Quốc tế cũng đã thành lập một nhóm để tìm hiểu về sự phát triển của eSports. Cần lưu ý rằng Tencent luôn là một thành viên của ELG.

Có thể nói, cốt lõi của bức thư do ELG của Ủy ban Olympic Quốc tế đưa ra là để cảnh báo các tổ chức thể thao cá nhân quốc tế khác không tham gia GEF.

Tóm lại, xét theo tình hình hiện tại, cuộc đối đầu tiếp theo vẫn sẽ tập trung giữa IOC ELG và GEF. Bất kể những tranh cãi trước đó, việc liệu và làm thế nào để thể thao điện tử tham gia Thế vận hội, đặc biệt là việc ai sẽ nắm quyền phát biểu, đã trở thành chiến trường của các tổ chức thể thao toàn cầu.  

Phong Vũ

Tương lai nào đang chờ đợi ‘thần rừng Việt Nam’ SofM?

Trở về giải LPL Trung Quốc với tư cách Á quân thế giới của Liên Minh Huyền Thoại, một viễn cảnh tươi sáng đang hiện ra trước mắt thần rừng Lê ‘SofM’ Quang Duy.